◎工程项目管理业务范围
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
◎工程项目管理服务主要内容
主要通过参与、组织、协助、协调或承办完成如下业务工作实施工程项目管理服务：
（一）前期阶段
1 、根据业主总体工程实施步骤安排，参与项目方案及项目建议书讨论；参与编制项目可行性研究报告。
2 、参与、协助或承办工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制设计进度控制时间表。
3 、协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件，组织技术经济方案比较讨论会。
4 、参与工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。
5 、参与、协助或承办工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送站审查。
6 、根据业主对开发项目总体设想，组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导项目施工总图的实施。
7 、组织审查监理单位的监理规划、签署审查意见。
8 、组织召开施工图会审及交底，检查、验收工程开工条件。
9 、组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。
10 、组织检查工程实施状况，督促检查技术档案资料的管理。
11 、组织培训、指导、监督工程部员工技术管理工作。
（二）项目建设准备阶段
1 、配合相关部门进行拆迁工作；
2 、寻找确定项目实施控制网的建立实施单位，组织技术谈判，参与、协助或主持经济谈判，签订测量控制网合同协议，协助测量控制网实施单位进行现场设点、布点，协助建立项目测量控制网，检查现场埋点情况，检查控制网测设成果。
3 、组织考察土石方实施单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实施项目场地平整，组织土石方开挖工作。
4 、落实道路开通与现场办公临设规划布置；组织编制现场临时设施实施方案及绘制临设施工图纸，编制资金使用计划；组织队伍实施临时排水排污工程，临时用水、用电工程，临时构筑物工程。
5 、寻求地勘单位资源，对地勘单位进行考察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，确保地质勘探工程顺利进行。
6 、寻找适合业主建设项目监理的监理机构，参与对监理机构的考察，编制施工监理的监理要求，参与施工监理的合同谈判，参与签订监理合同。
7 、参与对水泥、商品砼、钢材供应商的考察，提出对上述材料的技术指标要求。对上述商家进行真实、准确评价，在同等材质、同等质量、同等供货能力的前提下，建议以最低价中标原则选择供应商。
8 、配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，组织合同谈判，组织签定相关合同。
（三）项目施工阶段
1 、熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同。
2 、组织施工图设计交底和图纸会审，协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作，根据业主工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划;
3 、审批监理机构的监理工作大纲（监理规划）和监理工作实施细则，督促和协调监理机构管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理机构的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及分析，审批监理机构的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。
4 、掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理机构提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划，确保计划完成的措施，协调监理机构督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理机构共同制定针对性管理措施；
5 、检查、监督并协调监理机构、设计勘测单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；
6 、审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量；
7 、根据业主的总体发展目标及对项目建设的具体要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。
（四）项目管理后期工作
1 、组织工程竣工验收，参与工程质量的评定，组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管公司进行物业移交工作，配合公司其他部门办理交房所需有关手续；
2 、审核施工单位的竣工资料，工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程竣工档案。
3 、负责工程保修期的维修督导，督促有关施工单位及时保修和定期回访。
◎工程监理的任务
对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位委托的项目合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。
◎工程监理的内容
（一）施工准备阶段的监理工作内容
1
、受建设单位委托组织招标，准备与发送招标文件（标底编制工作除外）；
2
、参与或组织对投标单位的资质审查；
3
、参与评审投标书，提出决标资询意见；
4
、协助建设单位与中标单位洽商承包合同；
（二）施工阶段的监理工作内容
1
、协助建设单位与承包单位编写开工报告，对承建商及选择的分包商进行资格审查；
2
、组织设计交底和图纸会审；
3
、审查承包单位提出的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况；
4
、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，协调建设单位和承包单位之间的关系，处理违约事件；
5
、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单；
6
、核查施工进程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收；组织设计单位和承建商进行工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请报告；
7
、定期检查和汇报工程进展情况，审核承建商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证；
8
、做现场的技术经济签证工作；
9
、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施；
10
、督促审查承包单位归整技术业务资料；建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交建设单位；
11
、协助有关部门做好工程结算。
（三）保修阶段的监理工作内容
1
、协助建设单位办理工程竣工交接工作，检查工程状况；
2
、监督检查工程的使用情况，鉴定质量责任；
3
、对工程使用中出现的，属承包单位保修范围内的问题，督促承包单位修复和回访；对属建设单位责任而出现的问题，协助建设单位做好善后工作；
4
、签署保修款付款凭证。
◎工程造价咨询业务范围
（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；
（五）提供工程造价信息服务等。
工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者分阶段的管理和服务。
◎工程造价咨询服务主要内容
(
一)、项目评价
1
、项目前期及可行性研究阶段：建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。
2
、项目竣工结(决)算及项目后评估阶段：编制建设工程竣工结(决)算报告、竣工项目可行性后评估分析。其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。
(
二)、设计概算
1
、根据设计文件编制深度规定及初步设计图纸，完成概算文件的编制，设计概算的编制包括编制价格、费率、利率、汇率等确定静态投资和编制期到竣工时的动态投资两部分，为业主提供合理节省费用的建议；
2
、根据扩初审批意见，完成修正概算文件；
3
、当概算总投资超出批准总投资（或可行性研究报告总投资时）为业主提供可能合理节省费用的建议；
4
、根据需要出席有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议；
5
、体现控制设计概算的方法和途径。
(
三)、编制工程预算、工程量清单、工程招标标底、投标报价
根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或相关的计价表、工程量计算规则、各种措施费、市场要素价格等编制预算或工程量清单、标底、投标报价。
(
四)、编制工程结算
根据施工合同、施工图纸、设计变更、现场签证等工程资料进行结算编制。
(
五)、施工阶段全过程造价控制
1
、制定造价控制的实施细则，确定控制目标；
2
、根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；
3
、参与工程造价控制有关的工作会议；
4
、负责对施工单位上报的每月完成工作量月报进行审核。并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；
5
、承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见；
6
、协助业主及时审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并向业主提供造价控制动态分析报告；
7
、及时核定分阶段完工的分部工程结算；提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档；
8
、提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务。
(
六)、工程造价(结算)审核、审查(工程造价审计
)
1
、根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与计价标准、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；
2
、现场踏勘、计量复核；
3
、工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；
4
、编制工程造价审核报告。
(
七)、钢筋及预埋件重量计算
1
、按施工图纸、设计标准和施工操作规程计算钢筋及预埋件重量；
2
、提供完整和规范的钢筋翻样及预埋件重量计算书、汇总表。
◎工程招标代理业务范围
土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工程等各类建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理业务。
◎工程招标代理服务主要内容
（一）勘察招标代理
1
、勘察招标咨询及策划；
2
、发布招标公告（邀请函）及资格预审文件；
3
、协助招标人审查投标人资格；
4
、编制勘察招标文件；
5
、协助招标人组织投标人踏勘现场，澄清答疑；
6
、组织勘察方案评审；
7
、组织勘察招标的开标、评标、定标工作；
8
、协助招标人草拟勘察合同。
（二）设计招标代理
1
、设计招标咨询及策划；
2
、发布招标公告（邀请函）及资格预审文件；
3
、协助招标人审查投标人资格；
4
、编制设计招标文件；
5
、协助招标人组织投标人踏勘现场，澄清答疑；
6
、组织设计方案评审；
7
、组织设计招标的开标、评标、定标工作；
8
、协助招标人草拟设计合同。
（三）监理招标代理
1
、监理招标咨询及策划；
2
、发布招标公告（邀请函）及资格预审文件；
3
、协助招标人审查投标人资格；
4
、编制施工监理招标文件；
5
、协助招标人组织投标人踏勘现场，澄清答疑；
6
、组织监理招标的开标、评标、定标工作；
7
、协助招标人草拟监理合同。
（四）施工招标代理
1
、施工招标咨询及策划；
2
、发布招标公告（邀请函）及资格预审文件；
3
、协助招标人审查投标人资格；
4
、编制施工招标文件；
5
、编制工程预算（标底）或工程量清单
6
、组织现场踏勘，澄清答疑；
7
、组织施工招标的开标、评标、决标工作；
8
、协助招标人草拟施工合同。
（五）工程建设材料、设备采购招标代理
1
、材料、设备采购招标咨询及策划；
2
、发布招标公告（邀请函）及资格预审文件；
3
、协助招标人审查投标人资格；
4
、编制建设材料、设备采购招标文件；
5
、协助招标人组织投标人踏勘现场，澄清答疑；
6
、组织建设材料、设备招标的开标、评标、定标；
7
、协助招标人草拟建设材料、设备供销合同。
◎工程招标代理接受委托主要事项
1
、代拟发包方案；
2
、发布招标公告（发出投标邀请书）；
3
、编制资格预审文件；
4
、组织接收投标申请人报名；
5
、审查潜在投标人资格，确定潜在投标人；
6
、编制招标文件；
7
、编制工程量清单；
8
、编制工程标底；
9
、组织现场踏勘和答疑；
10
、组织开标、评标；
11
、草拟工程合同；
12
、编制招投标情况书面报告；
13
、与发包有关的其它事宜。
三级建筑工程施工总承包资质可承担下列建筑工程的施工：
(1)高度
50
米以下的工业、民用建筑工程;
(2)高度
70
米以下的构筑物工程;
(3)建筑面积 1.2 万平方米以下的单体工业、民用建筑工程;
(4)单跨跨度 27 米以下的建筑工程。
二、市政公用工程施工总承包三级
三级市政公用工程施工总承包资质可承担下列建筑工程的施工：
(1)
单项合同额2000万元以下地下交通工程。
(2)
单项合同额2500万元以下的市政综合工程。
(3)5000
平方米以下城市广场、地面停车场硬质铺装。
(4)
单项合同额2500万元以下的城市生活垃圾处理工程。
(5)
城市道路工程;单跨25米以下的城市桥梁工程。
(6)2
公斤/平方厘米以下中压、低压燃气管道、调压站;供热面积50万平方米以下热力工程，直径0.2米以下热力管道。
(7)8
万吨/日以下的给水厂;6万吨/日以下的污水处理工程;10万吨/日以下的给水泵站、10万吨/日以下的污水泵站、雨水泵站，直径1米以下供水管道;直径1.5米以下污水及中水管道。